La formation PMP (Project Management Professional ) a pour objectifs:

• Préparer l'examen de certification PMP®
• Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI®
• Acquérir les éléments et astuces pour répondre aux questions de l'examen

• Méthodes mobilisées:

  Les apprenants se connecteront à une classe virtuelle animée par un formateur. Le cours étant interactif, des échanges entre le formateur et les apprenants auront lieux selon les séquences établies dans le programme de formation. Afin de concrétiser la théorie, le formateur mettra en place des travaux pratiques individuels et des étude de cas concrets.



• Moyens pédagogiques :
  • Plateforme Zoom (vidéo et partage d’écran)
  • Documents de supports de formation projetés (Diaporama PowerPoint )
  • Mise à disposition en ligne de documents supports (ZOOM et Google Classroom)
  • Vidéo animées et schéma explicatifs
  • Accès à un environnement interactif pour réaliser les travaux pratiques
  • Accès en illimité à la plateforme Google Classroom pour les supports de cours

• Modalités d'évaluations:

  Un questionnaire d'évaluation des acquis vous sera dispensé au début et en fin de formation afin de mesurer votre niveau et votre progression. De plus, un questionnaire de satisfaction à chaud (en fin de la formation) puis à froid (2 mois après la formation).

Nos formations sont accessibles selon les modalités suivantes:

1. Inter-entreprises: groupes de stagiaires provenant de différentes entreprises
2. Intra-entreprise: groupes de stagiaire de la même entreprise

Plusieurs modes de financement vous permettent d’accéder à nos formations en tant que salarié via votre entreprise ou en tant que particulier. Nos conseillers sont à votre disposition à fin de vous expliquer les différents options.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d'informations et à vous adresser un devis sous 5 jours ouvrés.
De votre côté :

• vous devez vous assurer de nous envoyer le devis signé dans les plus bref délais.
• ou
• un paiement d'un acompte de 25% du prix de la formation HT(*) à payer sur ce site dans la boutique en ligne

Cette formation s’adresse à toutes les parties prenantes impliquées dans les projets (chef de projet, directeur de projet, membre d’un bureau des projets, Consultants, Responsables méthodes projets, contrôleur projet, auditeur, …) qui souhaitent obtenir une certification PMP® ou CAPM®.

Elle s’adresse aussi à toute personne souhaitant acquérir de solides connaissances en management de projet afin de mener ses projets de façon efficace et fiable du démarrage à la clôture.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour poursuivre cette formation. Il est préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d’avoir travaillé dans un environnement projet.

Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre besoin en termes d'aménagement. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions . Pour toutes informations complémentaires, nous vous prions de contacter : notre référent handicap :
Mr Abdelmonir BOUAZZAOUI

La certification PMP® s'adresse à toute personne ayant une expérience en gestion de projet et souhaitant renforcer sa position à l'international.

Pour être éligible à la certification PMP®, vous devez répondre aux critères de l’une des situations suivantes :

• Situations 1:
• Diplôme de baccalauréat ou équivalent.
• 7,500 heures en gestion ou direction de projet.
• 35 heures en formation de gestion de projet.
• Situations 2:
• Maîtrise universitaire ou équivalent (Four year degree)
• 4,500 heures en gestion ou direction de projet.
• 35 heures en formation de gestion de projet.

Oui. En ca se besoin, les participants peuvent nous contacter par téléphone ou par mail.

Les candidats sélectionnés pour être audités par le PMI, doivent fournir les documents suivants:

• Copies de votre diplôme ou équivalent
• Attestations de travail visées par votre (vos) superviseurs(s) justifiants les expériences de candidats.
• Copies des certificats qui attestent les heures de formation requises en gestion de projet.
• Etc.

DAY 1 - Les fondamentaux du management de projet et la méthodologie PMI®

• Chapitre 1 : Les fondamentaux du management de projet
• La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
• Le cadre de la gestion de projet
• Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
• Révision des fondamentaux de la conduite de projet


• Chapitre 2 : La méthodologie PMI®
• Le PMBOK
• La présentation de la certification PMP
• Le cycle de vie d’un projet
• Les parties prenantes du projet
• Le contexte socioculturel et environnemental
• Les facteurs environnementaux d’entreprise
• Les 10 domaines du Management de Projet


• Chapitre 3 : Management de l'intégration du projet (domaine n°1)
• Définition de la gestion d’intégration
• Elaborer la charte du projet
• Elaborer le plan de management de projet
• Diriger et piloter l’exécution du projet
• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Maîtrise intégrée des modifications
• Clôturer le projet ou la phase
• Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
• L’information historique et la base de connaissance projet

DAY 2 - Gestion du périmètre et de l'échéancier du projet

• Chapitre 4: Gestion du périmètre du projet (domaine n°2)
• Planifier la gestion du périmètre
• Définir le périmètre
• Créer le WBS
• Atelier : Créer un WBS
• Valider le périmètre
• Valider le périmètre Vs Maîtriser la qualité
• Maîtriser le périmètre (Control scope)
• Etapes de livraisons d’un produit


• Chapitre 5 : Gestion de l’échéancier du projet (domaine n°3)
• Planifier le management de l’échéancier
• Cas pratique de méthode des antécédants
• Définir les activités
• Organiser les activités en séquence
• Estimer les ressources nécessaires aux activités
• Elaborer l’échéancier Estimer la durée des activités
• Maîtriser l’échéancier
• Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
• Techniques de planification

DAY 3 - Gestion des coûts et de la qualité du projet

• Chapitre 6 : Gestion des coûts du projet (domaine n°4)
• Groupe de processus de gestion des coûts
• Tendances et considération relatives à l’adoption
• Analyser les coûts
• Planifier la gestion des coûts
• Déterminer les composantes du plan de gestion des coûts
• Estimer les coûts
• Déterminer le budget
• Maîtriser les coûts
• Techniques de planification
• Courbes en S
• Technique de la valeur acquise
• Exercices sur la maîtrise des coûts


• Chapitre 7 : Gestion de la qualité du projet (domaine n°5)
• Définir le groupe de processus de la gestion de la qualité
• Déterminer quelque concept en qualité
• Planifier le management de la qualité
• Mettre en œuvre l’assurance qualité
• Mettre en œuvre le contrôle qualité
• Historique de la qualité
• Facteurs et coûts de la qualité
• Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

DAY 4 - Gestion des ressources, de la communication et des parties prenantes du projet

• Chapitre 8 : Gestion des ressources du projet (domaine n°6)
• Définir les processus de gestion des ressources
• Planifier le management des ressources humaines
• Constituer l’équipe du projet
• Développer l’équipe du projet
• Diriger l’équipe du projet
• Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
• Théorie des organisations : Théorie des besoins de Maslow, Théorie de la motivation d’Herzeberg, Théorie X et Y, Théories des attentes, Théories des besoins de McClelland, etc
• La motivation
• La gestion des conflits
• La logistique


• Chapitre 9 : Gestion de la communication du projet (domaine n°7)
• Les processus de la gestion des communications
• Découvrir les types de formations
• Planifier le management des communications
• Gérer les communications
• Maîtriser les communications


• Chapitre 10 : Gestion des parties prenantes du projet (domaine n°8)
• Identifier les parties prenantes
• Planifier le management des parties prenantes
• Gérer l’engagement des parties prenantes
• Maîtriser l’engagement des parties prenantes

DAY 5: Gestion des risques, des approvisionnements du projet et Examen Blanc

• Chapitre 11 : Gestion des risques du projet (domaine n°9)
• Planifier le management des risques
• Identifier les risques
• Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
• Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
• Planifier les réponses aux risques
• Appliquer les réponses aux risques
• Maîtriser les risques
• La technique de la valeur monétaire attendue
• Analyse de Monte-Carlo
• L’arbre de décision


• Chapitre 12 : Gestion des approvisionnements du projet (domaine n°10)
• Planifier le management des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements
• Gérer les approvisionnements
• Clore les approvisionnements
• Types de contrats et gestion des appels d’offre
• Choix des fournisseurs
• Les contrats (administration, clauses, clôture)
• Le Juste-à-Temps


• Chapitre 13 : Certification
• Examen Blanc